績效工資是什么,績效工資怎么計算
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級,以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部份組成:基本工資,年齡工資,崗位工資,獎勵工資。
與傳統工資制相比,績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤,將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中;二是有利于工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:容易導致對績優者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現象,而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報業績的行為,因此,對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息,刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
案例解析:
我們公司目前還屬于起步階段,公司人事就我一個人,在建立一些基本的人事制度后,老總讓我建立一套績效考核制度,然后根據績效考核的結果來結算績效工資,大概介紹一下我們公司的情況,我們公司是一家網絡科技有限公司,主要做的是一個網絡平臺,類似于豆丁網或者華律的網站,目前公司主要有it部門,負責網站制作和維護的。
調研部門負責市場調研和撰寫報告;市場部門負責推廣我們的平臺,總共有20人。我目前大概的設計了一下公司各個崗位的績效考核的標準,有量化的指標,也有定向的指標,但是老總并不是太滿意,特別是對績效工資計算公式的問題,我現在用的是這個公式:月工資=10000—(1—K%)*10000*10%(10000是假定工資,k是績效成績,滿分100,10%是我在網上看到的一個一般公司用的所謂的績效系數),之所以對這個公式不滿是因為發現如果哪怕績效考核成績很差,通過這個公式也就是扣一點工資,不能起到警示作用,然后我想過改變績效系數,15%,20%,25%.......等,但是都是自己的瞎捉摸,所以我想請教一下各位有沒有別的簡單點得公式可以用。下面是一個大概的績效工資的公式。
最終考核分數
等級:98分以上A;86-97分B;60-85分C;60分以下D。
A級:超額完成當月工作任務,綜合表現突出,工作成績優異;
B級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好;
C級:基本完成當月工作任務,綜合表現較差,工作成績一般,常有工作失誤;
D級:未完成當月工作任務,綜合表現不合格,工作成績較差或有重大工作失誤。
以10000元為封頂方案:10000=基本工資9000+績效工資1000
注:基本:績效=9:1
1.當績效考核為A時:月工資=9000+1000+10000*10%=11000
2.當績效考核為B時:月工資=9000+1000=10000
3.當績效考核為C時:月工資=10000—(1—C%)*10000*10%(系數)
Eg:當本月績效考核為75分時,
月工資=10000—(1—75%)*10000*10%=9750
設系數為15%時,月工資=10000—(1—75%)*10000*15%=9625
設系數為20%時,月工資=10000—(1—75%)*10000*20%=9500
設系數為25%時,月工資=10000—(1—75%)*10000*25%=9375
設系數為30%時,月工資=10000—(1—75%)*10000*30%=9250
設系數為35%時,月工資=10000—(1—75%)*10000*35%=9175
設系數為40%時,月工資=10000—(1—75%)*10000*40%=9000
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